2024年度“博学多才”奖获得者——刘健宏总监个人工作总结展示

  2024年6月4日，我从冰轮项目转到了万马（烟台）产业港项目，该项目共有25个单体，总建筑面积80760㎡。目前一期工程（15个单体）除19#厂房、20#厂房钢结构部分主体尚未施工，其他框架部分已完成主体封顶，部分已开始二次结构施工，一期工程计划完工日期为2025年11月；二期工程桩基已进场施工，将于明年开春进行基础土方施工。  

  本工程属于省重点工程，政府关注度较高，主管部门各类检查频繁，开工至今大大小小检查几十次，主要以安全检查为主。近几年安全形势严峻，各类安全事故频发，项目部将工作重心放在安全管理和质量管理上，安全方面以危大工程、各类重大危险源、各类专项整治项管理为核心，质量方面以主体结构和主要使用功能为管理重点，具体以隐蔽工程、结构、裂缝及渗漏控制为主，进度及造价控制方面配合建设单位进行协调管理，目前项目运行良好。

  3月份，公司开展质量提升及安全保障行动，我积极响应号召，参与了质量提升及安全保障管理体系的编制计划，重点对钢结构部分进行了资料收集和编制，并结合所编内容及工程实际经验，以PPT形式在公司组织的视频会议中进行了宣贯演讲；

  4月份，我参加了咨询工程师考试，并一次性通过；

  5月份，我参加了监理工程师交通专业增项考试，并一次性通过；

  7月份，我参加了烟台市第二届建设工程招标投标“技能强企”知识竞赛，获得个人一等奖，团队三等奖；

  10月20日，我参加了一级造价工程师考试，还剩下实务科目未通过；

  10月27日，我参加了注册安全工程师考试，实务科目一次性通过；

  10月底，我参加首届全国工程监理行业知识竞赛山东赛区选拔赛，获得一等奖；

  11月底，我参加首届全国工程监理行业知识竞赛总决赛，获得一等奖。

  证书方面，我将继续备考造价工程师实务科目、注册安全工程师的剩余公共科目。

  工作方面，将继续进行与所在工程相关的各类规范图集的学习，尤其对验收类规范的熟悉和应用加以强化，突出对各专业检验批验收要点的把控。其次，对钢结构专业方面继续学习探究，已联系好一家钢结构加工厂，计划在明年抽出个人休息时间去实地考察学习加工方面的专业化流程和质量要点。

  史本全总经理说，花10000个小时在一个事情上，你就会成为这方面的专家。对此，我深信不疑。

  当前全球地缘政治复杂，经济趋势不明朗，各行业竞争激烈，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。企业与企业之间，员工与员工之间，将面临更严峻的考验，更残酷的竞争。监理行业属于服务咨询类型，相对施工企业虽有一定的成本优势，但正因如此，监理企业门槛较低，同质化严重，恶性竞争加剧，在此形势下，我们的企业应提高综合竞争能力，培养更高素质的人员，提供更优质的服务，逐步建立差异化优势，强化核心竞争水平。竞争不是坏事，优胜劣汰历来就是自然法则，是一种客观规律。监理行业鱼龙混杂，监理企业只有在不断的竞争过程中，优化和提高服务质量，逐步完善自身，树立行业信誉，整个行业才能高质量发展。

  更优质的服务当然离不开监理取费的支持。近期，省住建厅印发了《推进建设工程监理行业高质量发展若干措施》等文件，鼓励有条件的设区市、县（市、区）将工程质量安全纳入监理费不可竞争费用，探索推行监理费监管制度。相信这只是个开始，说明主管部门已关注到监理行业在工程建设高质量发展中起到的重要作用以及监理费问题给监理行业造成的困扰。相关政策导向为优秀的监理企业创造了发展的可能性，同时也带来了挑战和压力。

  作为我们监理个人来讲，更应以前进的姿态直面竞争，加强学习和历练，提高自己的业务水准，强化管理能力，紧跟公司的步伐，全力以赴迎接挑战。

  付培锦董事长在公司会议的讲话中，不止一次提到监理行业与全过程咨询的有机结合，而全询对管理人员的素质要求更为全面综合，监理工作当中可以有意识的多跟建设单位交流一些建设程序、招投标以及设计方面的管理话题，拓展自身的业务范围和知识积累。

（1）要具备良好的社会责任感。

  做工程行业，做的是与民生非常相关的事，不管是房建、市政、还是交通水利的，都是和老百姓息息相关的，工程质量和安全一直都是风口浪尖的话题，监理人作为监督管理的一线人员，对工程施工阶段的作用举足轻重不容忽视，我们应做工程行业的忠诚卫士。监理人才选拔应注重综合素质，除了业务水平，社会责任感也很重要，要有最基本的职业操守，不能一味推责、摆出一副事不关己的姿态，从企业到个人都不能把监理工作仅仅当成是牟钱牟利的工具。

  一个人如果品德好，那么他能力越强对这个社会越有益；相反，如果一个人道德败坏，那么他能力越强，对社会的危害可能就越大。上升到企业、团体、国家层面更是如此，且影响更大。不忘初心，方得始终。

（2）要高屋建瓴。

  监理人不光要求业务知识全面，也应时刻关注政策变化、民生需求，积极学习，及时领会和贯彻行业主管部门和业主的各项要求，提高站位，具备宽阔的眼界，不能故步自封。现阶段，在高质量发展政策背景下，安全与质量的关注度越来越高。在我国前二十多年的高速发展期，工程进度一度成为各项目的近乎唯一指标，税收政绩、企业的利润甚至管理人员的奖金都直接与进度挂钩，什么“大干一百天”、“小雨大干、大雨硬干、暴雨钻空干、 没雨拼命干”之类的赶工口号不胜枚举，工期压缩再压缩，我国的建筑速度也因此在全球美其名曰“基建狂魔”。而我认为这个称号其实是毁誉参半，一味地、盲目地追求进度，质量、安全统统让路于进度，付出的代价以及留下的各种后患是有目共睹的，各类安全事故和豆腐渣工程数不胜数。比如11·24江西丰城电厂施工平台倒塌事故，过早拆模直接导致73人遇难，事故现场触目惊心，教训惨痛。到目前一些企业和个人，尤其是利益相关的建设单位和施工企业尚未能及时转变观念，对工程安全和质量的重视程度远远不够。

  监理人作为工程现场的前沿监督者，应首先转变思想，通过各种方式影响或提醒建设方、施工方，在追求进度的同时，必须采取各种手段措施确保施工安全和质量，安环费用虽被列为不可竞争项，而实际效果并不明显。安全形势越来越严峻，安全出了问题一切都是顶格处罚，一切都清零为负。所以我们要从重大事故隐患抓起，层层把关，将安全隐患率降至最低。质量方面，如今的业主越来越懂得维权懂得索赔，各类工程规范网上随便都能查到，质量问题的投诉越来越专业化，有的甚至一针见血，直击工程行业的弊病。

  所以，我们作为工程现场管理的特殊纽带，应具备一定的高屋建瓴的大局观和境界，将负面隐患消除在萌芽状态，加强手段和措施提高施工单位的安全和质量意识，多采取一些防患于未然的措施，不要给自己挖坑埋雷，同时将一些利害关系及时传达给建设单位，争取甲方的的支持。

（3）加强体育锻炼。

  老话说，身体是革命的本钱。身体欠佳，人就会变懒，连楼都不想爬，路都不想走，施工现场都不愿意去，还谈什么现场管理。身体状态不好，思维就会僵化，懒得学习懒得思考懒得工作。监理工作是脑力和体力的结合，既要懂图纸懂规范，也要频繁出入施工现场进行各类验收、巡视甚至旁站，更不必说有时还要攀爬一些危险的区域。没有一个好的身体素质支撑，就不能以饱满的精神状态对待工作，就没有充足的精力去做该做的事。

（4）加强现场管理的有效性。

  孙子兵法第一篇计篇就说到，将听吾计，用之必胜，留之；将不听吾计，用之必败，去之。再好的计策，没有可靠的人去执行，也很难成功。再高的业务水平，提出再专业的隐患问题，如果施工单位根本不去执行，或者敷衍了事，就等于没有水平、没有管理。所以监理管理工作首先要抓人员的管理，屡教不改、拒绝管理的，换不了施工单位可以主张换项目经理、安全总监、安全员、施工员、质检员等责任人员，多向公司领导汇报现场情况，跟主管部门和建设单位保持良好沟通和战线统一，学会造势和借力，采取必要的措施和手段加强人员管理，其最终目的是施工人员在管理人员的指挥下思想统一、步调一致的使工程顺利进行。

（5）关注投诉热点。 

  结构安全是质量管理的重中之重，也是企业及各项目负责人的终身责任，近年来楼栋倒塌、屋面坍塌的新闻并不少见，一定要引以为戒，不能麻痹大意。所以隐蔽工程、结构工程应严格进行验收，应严格控制钢筋、钢结构工程安装质量和混凝土结构裂缝。

  主要使用功能方面，渗漏问题是投诉频率最高且居高不下的一个常见质量问题，维修难度大维修成本高，应严格审查图纸防渗漏做法，加强对屋面、基础、外墙、门窗等的防水施工和验收管理。钢结构厂房的地面经常会有重载车通行，有些生产型企业对混凝土地面的承载力和动载性能要求近乎等同于道路，而造价成本、设计和施工标准却与公路大相径庭，房建的设计图纸的地面做法往往达不到实际的使用要求，很多厂房的甲方和施工单位在保修期因为地面沉降、开裂问题各种扯皮、索赔甚至打官司，也是近些年一直存在的普遍问题，应予以重视，想好对策，必要时提前打预防针，提出合理化建议。针对性的做好各类热点质量问题预防措施，能有效减少后期的投诉概率。

（6）加强法律法规规范标准的学习和运用，提高职业素养。

（1）主管部门主要以安全和质量监督为主，应积极配合主管部门的各项工作和要求，及时传达和落实各项政策措施，加强沟通机制，必要时及时将现场情况报告给公司和主管部门。

（2）应与建设单位多交流，统一战线，履行监理职责的同时，做好服务和咨询工作，协调好施工单位和建设单位之间的微妙关系，促进项目有序施工。

  分工明确，互相帮助，强化团队凝聚力，设立管理目标，引导项目部正向思维，加强业务学习和现场管理相结合，创造廉洁自律氛围，并将每次总监例会及政府主管部门召开的会议内容和精神传达至项目部成员，做到信息对称。
  

  感谢公司的关怀与培养，没有公司这个大平台就不会有个人的机会和成绩；感谢同事们的支持与帮助，团队合作远胜于个人主义。

  祝愿公司及所有人，明年会更好！